確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標。

準備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。由于思路以及實施途徑方法的不同，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的。戰(zhàn)略方案的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略，若存在，就要鑒定其是否與當前的企業(yè)目標、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，是否存在缺陷。在識別和鑒定的基礎(chǔ)上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上進行修訂，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策，以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進行改進和完善的具體方案。

評價和選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過對制定的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識、實際經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評價和選擇戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

肖竹青：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略？

華為所代表的企業(yè)文化有深刻的任正非曾經(jīng)的軍隊經(jīng)歷基因：“狼性團隊精神”，“讓聽見炮聲的指揮員指揮戰(zhàn)斗”“一個前線特種兵可以隨時呼喚總部炮火支援”“到火線去發(fā)現(xiàn)干部提拔干部”。

企業(yè)文化基因包括產(chǎn)品基因（比如海爾企業(yè)文化講究服務(wù)/真誠到永遠），企業(yè)基因（比如同仁堂從企業(yè)歷史傳承：“炮制雖繁必不敢減人工，品味雖貴必不敢省藥力。 ”），企業(yè)家基因：比如雷軍所倡導(dǎo)的追求超值性價比和創(chuàng)新精神，董明珠所倡導(dǎo)的工匠精神。

制定企業(yè)文化的路徑：

1。研究企業(yè)所處的行業(yè)特性，研究所面對的客戶/消費者對企業(yè)之期望。

2。企業(yè)文化必須順應(yīng)時代大勢。

3。企業(yè)員工積極參與討論/提煉，企業(yè)文化必須根植于員工心中，因此需要員工積極主動參與。

4。將知識還原為常識，將口號還原為員工心悅誠服的企業(yè)共同價值觀和團隊共同行動綱領(lǐng)。

企業(yè)文化還有戰(zhàn)略！孤陋寡聞了！只聽過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略！

任何行業(yè)都不要妄圖用一些高端的名詞偽裝高級！

企業(yè)的發(fā)展必須要有良好的企業(yè)文化！才能保證實施！

但企業(yè)文化很難設(shè)置量化與評估，文化的形成也尤為復(fù)雜，算是人心的經(jīng)營！

首先，要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

其次，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化要為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功創(chuàng)造條件。

再次，要權(quán)衡戰(zhàn)略和文化的關(guān)系，合理的變革企業(yè)文化以支持戰(zhàn)略的成功！那么，在推動過程中，如果戰(zhàn)略所需要的信念和經(jīng)營實踐相抵觸，公司就很難成功地貫徹實施戰(zhàn)略！如果企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，那么就能有效地達成戰(zhàn)略目標！