同為全球前三大PC生產(chǎn)廠商，老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HP獲得了股神巴菲特的青睞，巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東，也助推HP股價(jià)暴漲，市值回到400億美元，而已經(jīng)是全球PC老大的聯(lián)想，港股股價(jià)卻在10港元下方長(zhǎng)年徘徊，市值還不到1000億港元，只有HP的三分之一。

從市場(chǎng)份額、盈利能力、企業(yè)市盈率等多個(gè)維度，聯(lián)想似乎是與HP有諸多相似之處，在市占率上，聯(lián)想是22.7%，同比下滑1%，但HP也同比下滑了3%，市占率為19.7%；從市盈率來看，HP和聯(lián)想都是略高于6倍，屬于極低“估值”，甚至從股價(jià)自2020年3月以來的最大漲幅來看，都相差不大，但是有股神加持的HP，在PC度過了兩年的黃金期之后，其在股市的受追捧度明顯超過聯(lián)想。

差距更大的，不只是資本市場(chǎng)的受追捧度，而是品牌聲譽(yù)，這一點(diǎn)上，本來應(yīng)該是國(guó)際化標(biāo)桿的聯(lián)想，就顯得更為尷尬，這里面當(dāng)然有一些誤讀和曲解，比如對(duì)聯(lián)想創(chuàng)始人的過度解讀和惡意消費(fèi)，但是作為一家長(zhǎng)期耕耘國(guó)際市場(chǎng)，本身又是中關(guān)村第一批公司的聯(lián)想，自身很多細(xì)節(jié)沒有做到位，對(duì)于品牌傳播的自大，也是難辭其咎。

就在今天（4月14日），中國(guó)證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局對(duì)聯(lián)想控股股份有限公司采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施的決定被媒體曝光，里面涉及的多個(gè)問題，其實(shí)就是海外信披和國(guó)內(nèi)信披不同步，在港交所發(fā)布的重要公告，比如剛發(fā)不久的2021年全年年報(bào)，竟然不在上海證券交易所債券市場(chǎng)同步披露，這樣的低級(jí)錯(cuò)誤還不是一兩次出現(xiàn)。僅從信披的角度，這跟聯(lián)想作為一家國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)的自我定位，顯然是南轅北轍的，甚至可以說是被證監(jiān)局摘下了遮羞布。

猶記得聯(lián)想對(duì)外傳播最為輝煌的時(shí)候，應(yīng)該還是收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之時(shí)，當(dāng)時(shí)頗有一點(diǎn)徒弟打敗了師傅的自豪感，而且相比于國(guó)內(nèi)企業(yè)此后出海的折戟沉沙，聯(lián)想的這筆收購(gòu)確實(shí)是獲得了國(guó)際化的飛躍，很多人拿聯(lián)想跟華為相比，但是從2020年開始，華為國(guó)際化業(yè)務(wù)明顯是收縮狀態(tài)的，而聯(lián)想還大致保持原有的態(tài)勢(shì)，這也是一個(gè)被忽視了的事實(shí)。

只是，在品牌傳播上，越來越倚重于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的華為成為了國(guó)貨之光，光環(huán)越來越大，聯(lián)想?yún)s成了被某些人追著打的目標(biāo)，這樣的差異，早已經(jīng)不是所謂的技術(shù)路線和發(fā)展路線的紛爭(zhēng)，而是有點(diǎn)挖祖墳的味道了，但是聯(lián)想自身面對(duì)這些輿論壓力時(shí)，采取的應(yīng)對(duì)手段不甚合適，該硬的地方不硬，該軟的地方不軟，雖然筆者不是輿情專家，但是這一點(diǎn)還是能看出來的。

事實(shí)上，拿聯(lián)想跟華為相比，對(duì)于聯(lián)想不公平，對(duì)于華為也不公平，雖然好事者的出發(fā)點(diǎn)或許是善意的，但是簡(jiǎn)單對(duì)比本來就沒有意義。華為本來就不太可能被復(fù)制，否則早就有一堆小華為出現(xiàn)了，這才足以體現(xiàn)華為專注的可貴。同樣的，聯(lián)想的成功路徑，難道之后的小米就沒有借鑒嗎？

作為一個(gè)旁觀者，也是一個(gè)用了二十多年聯(lián)想產(chǎn)品的老用戶，聯(lián)想當(dāng)下最大的尷尬，恰恰在于身份的自我認(rèn)同，聯(lián)想從業(yè)務(wù)層面來說，當(dāng)然是一家國(guó)際化企業(yè)，其管理層也一直在強(qiáng)化跨國(guó)公司這個(gè)自我認(rèn)同，但是中國(guó)的消費(fèi)者和老百姓，以及各種財(cái)經(jīng)新聞的讀者，他們中的大部分人，應(yīng)該都沒有將聯(lián)想視為一家跨國(guó)公司，更多的還是基于慣性將聯(lián)想看成是一家“民族企業(yè)”，這種跨國(guó)公司與“民族企業(yè)”本來應(yīng)該是不沖突的兩個(gè)標(biāo)簽，但是放在聯(lián)想點(diǎn)身份認(rèn)同上卻成了一對(duì)矛盾體，這就是問題所在，或者稱之為病因。

對(duì)于本周剛剛開完新財(cái)年誓師大會(huì)的聯(lián)想來說，正視上述的病因，才能在傳播上有的放矢，才能讓聯(lián)想這個(gè)中關(guān)村走出來的品牌，真正成為國(guó)貨之光，而不是被某些人追著打，在細(xì)節(jié)上，應(yīng)該是一種足夠謙卑的姿態(tài)，比創(chuàng)業(yè)公司還要低的身段，少一些陽(yáng)春白雪的宏大敘事，多一些下里巴人的家長(zhǎng)里短，這樣的品牌傳播才能與受眾真正產(chǎn)生共鳴。退一步說，要想扭轉(zhuǎn)某些人的偏見，不管那些偏見是有意還是無意，自身必須不能有絲毫的傲慢情緒，這是解決問題的前提。

事實(shí)上，聯(lián)想的手機(jī)作為“中華酷聯(lián)”的一員，過去十年也是潮起潮落，見證了高峰與低谷，這兩年摩托羅拉這個(gè)品牌務(wù)實(shí)的打法，給消費(fèi)者實(shí)惠的價(jià)格策略，相比于行業(yè)盛行的浮夸風(fēng)，反而還展現(xiàn)出一種清流，而不是天天講“老子祖上也闊過”的自我陶醉故事。堅(jiān)持下去，假以時(shí)日，聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)重整雄風(fēng)也并非天方夜譚。而北京證監(jiān)局的最新罰單，對(duì)于聯(lián)想而言，本身也是一種善意的提醒。