業(yè)內(nèi)潛規(guī)則

欽差大臣

一位制片人坦言，給電視劇“注水”的舉動(dòng)，是制播雙方在“追求利潤(rùn)最大化”動(dòng)機(jī)驅(qū)使下形成的一種默契，如果不能改變當(dāng)下電視劇利潤(rùn)分配體系，就不能根本得到解決，這是個(gè)體制問(wèn)題。如《沙家浜》在拍攝時(shí)演員透露拍攝的集數(shù)是26集，結(jié)果在播出時(shí)就變成了30集。像電視劇《林海雪原》最初宣傳的拍攝集數(shù)是20集，最后播出時(shí)更因?yàn)椤白⑺备哌_(dá)28集。據(jù)悉，《漢武大帝》、《喬家大院》拍攝時(shí)宣稱(chēng)40集，但《喬家大院》播出時(shí)有45集，而《漢武大帝》更長(zhǎng)達(dá)58集。2006年央視全年收視冠軍劇《京華煙云》播出時(shí)有44集，其實(shí)劇本也只有40集。

在中國(guó)，電視劇的銷(xiāo)售方式一般都是由制片公司一次性拍攝制作完成后，再銷(xiāo)售給電視臺(tái)以回收成本和獲取利潤(rùn)。而電視臺(tái)的廣告收入則成為購(gòu)買(mǎi)電視劇的資金來(lái)源，以及盈利的途徑。作為惟一擁有播出平臺(tái)和廣告收入來(lái)源的一方，電視臺(tái)直接控制了資金鏈的上游，相當(dāng)于筑起了高高的水壩，控制著下游的水量。對(duì)于制作方而言，最大的利潤(rùn)空間就在于銷(xiāo)售時(shí)的一次性收入，因此以“注水”的方式爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化也就成為了電視劇行業(yè)司空見(jiàn)慣的舉動(dòng)。

編劇比明星更看重業(yè)內(nèi)的口碑，但他們卻往往因?yàn)楦鞣N原因，忍氣吞聲地背了“劇本注水”的黑鍋。著名編劇石鐘山曾撰文《誰(shuí)為編劇買(mǎi)單》，說(shuō)他的劇本交出去后，怎么拍，拍成什么樣子，自己也做不了主。由他編劇的一部連續(xù)劇，本來(lái)是30集，自以為還算“上乘作品”，“但投資方為了追求利益最大化，把30集的劇本，硬扯成了38集的電視劇”，這樣一來(lái)，故事拖沓了，情知對(duì)不起觀眾，但也無(wú)奈，因?yàn)閷?duì)制片方來(lái)說(shuō)，“多制作出來(lái)一些集數(shù)，明白無(wú)誤地就是錢(qián)”。比如《血色迷霧》，按林和平的稿費(fèi)，抻出來(lái)的部分應(yīng)該追加170萬(wàn)。雖然損失了聲譽(yù)，但林和平也沒(méi)領(lǐng)到這筆理應(yīng)追加的稿酬，投資方老總向他攤牌了這部劇的收支賬目，利潤(rùn)很低，考慮到多年的朋友交情，他沒(méi)再索要額外的稿酬。

整頓

很多電視劇都因?yàn)椤白⑺痹獾綉土P。早在1999年，中央電視臺(tái)播放的電視劇《紅巖》，就由最初的30集縮至25集，后來(lái)又壓到18集。《七劍下天山》本來(lái)有39集，最后播出被央視砍掉5集，還是因?yàn)閯∏橥享骋鹩^眾質(zhì)疑聲不斷。而像《林海雪原》這部“注水劇”，更因把英雄楊子榮寫(xiě)得吊兒郎當(dāng)、匪氣十足，被楊子榮的親屬告上法庭，還引發(fā)廣電總局的嚴(yán)厲批評(píng)?！白⑺彪娨晞≡獾接^眾的反感是必然的，看來(lái)真該好好減肥了。

評(píng)論

張湛（《康定情歌》制片人）：

電視劇一經(jīng)“注水”，就變了味。故事節(jié)奏緩慢，而且硬插許多人物、情節(jié)，會(huì)喧賓奪主，拖沓乏味，收視率大大下降。作為電視劇投資人，肯定不要發(fā)水，一發(fā)水電視劇就不好看，最終損害的還是自己的口碑。

王璐瑤（《欽差大臣》中李保田搭檔）：

我當(dāng)時(shí)和《欽差大臣》簽的也是30集的合同，后來(lái)看到播出時(shí)平白多了3集。但因?yàn)槲覜](méi)像李老師那樣把這些條款簽在合同里，只好作罷。我知道在央視播出的電視劇《美麗的田野》，原本只是20集，可是后期制作竟然成了32集。老演員程煜在其中有一場(chǎng)喂羊的戲，喂了10分鐘導(dǎo)演都不喊停，急得程煜竟然自創(chuàng)了這樣的臺(tái)詞：“羊呀，你怎么還沒(méi)吃完呢？”123