公司規(guī)模

1846年，卡爾?蔡司（Carl Zeiss）在耶拿創(chuàng)立了一家精密機械及光學儀器車間，并在早年保持了相當長一段時間的繁榮。隨著另一創(chuàng)始人恩斯特?阿貝（Ernst Abbe）杰出科學成果的應用。

蔡司是全球光學和光電領域的技術先鋒。在2019/20財年，蔡司集團的全年營收超過62億歐元，覆蓋工業(yè)質量與研究、醫(yī)療技術、光學消費品市場、半導體制造技術四大業(yè)務部門（數(shù)據(jù)截至2020年9月30日）。

蔡司致力于為客戶開發(fā)、生產和行銷前沿創(chuàng)新的工業(yè)測量及質保解決方案，針對生物及材料科學領域的顯微鏡解決方案，以及應用于眼科及顯微外科診療的醫(yī)療技術解決方案。蔡司也是全球光刻技術的行業(yè)標桿，其技術被芯片行業(yè)應用于半導體元件的制造。除此之外，蔡司品牌的眼鏡鏡片、相機鏡頭及望遠鏡等創(chuàng)新產品也適銷全球。

蔡司在全球近50個國家共擁有約32,000名員工，近60個銷售與服務機構，超過30座工廠和約25個研發(fā)機構。

公司于1846年在耶拿成立，總部位于德國奧伯科亨。卡爾蔡司股份公司由卡爾蔡司基金會全資所有，后者在德國致力于積極促進科學發(fā)展。^[1]

公司在研發(fā)方面的重大、可持續(xù)的投資為蔡司的成功，及技術和市場地位的持續(xù)擴展奠定了基礎。公司利用新的跨學科的業(yè)務，奠定了發(fā)展塑造市場的創(chuàng)新基礎，并加快了公司的數(shù)字化轉型。蔡司風險投資尋找新的商業(yè)模式并開發(fā)它們。內部初創(chuàng)公司形成，將技術引入市場，同時，投資外部創(chuàng)業(yè)公司并創(chuàng)建合資公司——塑造市場的創(chuàng)新的潛力是關鍵。

聚焦蔡司主要市場的新選擇，如醫(yī)療保健、醫(yī)療技術和智能生產，以及數(shù)字結對和模擬、人工智能和圖像數(shù)據(jù)以及視覺感知移動技術領域的項目。憑借與數(shù)字化、醫(yī)療保健和智能生產等未來增長領域相一致的產品組合以及強大的品牌，蔡司正在塑造遠超光學和光電子行業(yè)的未來。

公司業(yè)務

蔡司在半導體制造技術、工業(yè)質量與研究、醫(yī)療技術、光學消費品市場四個領域開展業(yè)務，這與未來的增長領域（如數(shù)字化、醫(yī)療保健和智能生產）保持一致。^[1]

半導體制造技術(Semiconductor Manufacturing Technology)

蔡司半導體制造設備能讓微芯片變得更小、更強大、更節(jié)能、更經濟。

蔡司是微芯片生產所必需的生產系統(tǒng)和模塊的全球技術先鋒。通過半導體制造光學元件、光掩模系統(tǒng)和工藝控制解決方案，蔡司為硅晶片（用于制造微芯片的原材料）上的超薄導體軌道結構的生產提供重要技術。計算機技術的進步在很大程度上依賴于光刻技術的不斷發(fā)展——每個新一代都能在微型芯片上生產更精細的結構。這使得電路更緊湊，每年能生產出更強大、更節(jié)能和更具成本效益的微芯片。蔡司從一開始就一直推動半導體技術的發(fā)展。通過開發(fā)創(chuàng)新的極紫外光刻（EUV）技術，蔡司創(chuàng)造了一系列具有更高集成密度的更多代微芯片。該技術使用極紫外光來產生更精細的芯片結構。

工業(yè)質量與研究(Industrial Quality & Research)

工業(yè)和科學界使用蔡司坐標測量機、測量軟件和顯微鏡系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)并測量結構和過程。

蔡司顯微鏡在納米尺度上將微小的結構可視化，同時高效的計量系統(tǒng)保證了工業(yè)的生產力和質量1900年發(fā)現(xiàn)導致結核病的細菌的羅伯特·科赫（Robert Koch）只是眾多當中的一位。到目前為止，來自世界各地的研究人員使用蔡司的光學、電子/離子和X射線顯微鏡，可以看到甚至是相當小的結構以及過程。蔡司的工業(yè)計量學擁有近百年的歷史。蔡司的測量技術和軟件解決方案為行業(yè)的許多領域都提供了優(yōu)秀的成果——例如汽車和航天制造，其精度、質量和效率都是必不可少的成功因素。通過這種方式，可靠直觀的測量技術支持了生產區(qū)域內的有效質量檢測。除了所提供的廣泛服務外，諸如3DX射線測量之類的創(chuàng)新科技使得業(yè)務組合更優(yōu)秀。

醫(yī)療技術(Medical Technology)

蔡司為眼科、神經外科和耳鼻喉科手術以及脊柱外科、牙科和腫瘤學等提供產品和解決方案。

蔡司幫助世界各地的醫(yī)生更有效地診斷和治療疾病：蔡司為眼科醫(yī)生提供了全面的白內障和人工晶狀體解決方案。世界各地的醫(yī)生在進行顯微外科手術時，會使用蔡司手術顯微鏡。顯微手術的可視化從神經外科、耳鼻喉科和脊柱外科拓展到牙科等領域的手術顯微鏡和醫(yī)用牙科放大鏡。此外，蔡司還提供了術中放療系統(tǒng)。

光學消費品市場(Consumer Markets)

作為鏡片、電影和相機鏡頭以及雙筒望遠鏡、觀測鏡和瞄準鏡的先鋒制造商之一。

蔡司代表著更好的視覺效果。每年數(shù)百萬人選擇蔡司眼鏡鏡片，因此也選擇了優(yōu)異的視覺舒適性。通過準確的視覺分析設備和應用程序以及個性化的眼鏡鏡片，蔡司可提供眼科和驗光專業(yè)技術的優(yōu)秀組合，創(chuàng)新鏡片在任何場合為任何需求提供視覺享受。蔡司也代表了振奮人心的時刻：例如，第一次登月便是用蔡司鏡頭所拍攝的。專業(yè)和有抱負的攝影愛好者依靠優(yōu)秀、高速的蔡司相機鏡頭來捕捉生活中一些令人難忘的時刻。許多廣受好評的電影也是用蔡司鏡頭拍攝的，其中包括《地心引力》和《指環(huán)王》等。蔡司雙筒望遠鏡和觀測鏡讓深刻洞見大自然變成一場真正的體驗。

蔡司

• 有紫外線防護技術的ZEISS鏡片
• 單光鏡片
• 漸進鏡片
• 數(shù)碼型鏡片
• 蔡司駕駛型鏡片
• 蔡司菁悅鏡片
• 室內型鏡片產品組合^[2]

• 鉆立方?防藍光膜
• 鉆立方?鉑金膜
• 鉆立方?銀膜
• 蓮花膜^[2]

• VISULENS 500
• VISUPLAN 500
• VISUPHOR 500&VISUSCREEN 500
• i.Profiler plus-自動驗光
• i.Terminal 2—鏡片定制化
• i.Terminal mobile^[2]

發(fā)展歷程

1846-1884年

初期

1846卡爾?蔡司在德國耶拿創(chuàng)立了一家精密機械及光學儀器車間。

1847公司開始生產顯微鏡。

現(xiàn)代光學儀器設計的開始

1875恩斯特?阿貝與卡爾?蔡司共同成為公司擁有者。公司在這一年為員工實施健康保險計劃。

1884玻璃化學家奧托?肖特（Otto Schott）、恩斯特?阿貝與卡爾?蔡司共同創(chuàng)立“耶拿玻璃作業(yè)合作公司”，確保生產并使用光學玻璃。

1885-1945年

耶拿的卡爾蔡司基金會

1888卡爾?蔡司逝世。

1889為了保障公司的長遠獨立和永續(xù)經營，恩斯特?阿貝創(chuàng)立了卡爾蔡司基金會。

1891恩斯特?阿貝授權卡爾蔡司基金會為蔡司工廠的唯一所有人。

1896恩斯特?阿貝為基金會制定章程，通過基金會對公司的管理來確保公司利潤應如何投入于研發(fā)、以保證公司長期專注于科學和技術上的目標。章程同時還從法律上保障了員工的最低工資、獎金收益和帶薪年假。

1900蔡司發(fā)展成為當時科技領先的光學公司。從1901年在倫敦建立第一家海外分支開始，事業(yè)遍及世界各地。蔡司工廠也是當時世界上為數(shù)不多的建立八小時工作制的德國公司之一。

拓展產品線

1890以阿貝此前研制的折光計和光譜儀為起點，光學儀器測量部門成立，開發(fā)出大量更精深的儀器，應用于食品行業(yè)醫(yī)療領域，1920年后更廣泛應用于冶金和金屬加工行業(yè)。該部門也生產測距儀和攝影測量的儀器。

1890照相光學部門同年成立。成立當年就把第一款相機光學鏡頭推向市場。

1894合并“Tele”部門，此后雙筒望遠鏡的業(yè)務增長非常迅速。

1897蔡司研制出人類有史以來的第一架能夠真正提供三維立體影像的立體顯微鏡。

1902Tessar相機鏡頭——“鷹眼”面世，這個著名的相機鏡頭后來又推出了更多系列產品。

1908-1912受瑞典醫(yī)生Allvar Gullstrand激發(fā)，蔡司的興趣轉向眼鏡及眼科測量儀器的開發(fā)。從1908年起，測地儀器進一步拓寬了耶拿公司的生產范圍，生產設備和工廠不斷擴張。

1914一戰(zhàn)的爆發(fā)一度中斷了蔡司對民用儀器的研制開發(fā)。只有天文部門能為波茨坦-巴貝登堡天文臺（Potsdam- Babelsberg Observatory）建造當時歐洲最大的反射望遠鏡。一戰(zhàn)后，隨著德國的戰(zhàn)敗和《凡爾賽條約》對軍備生產的限制，蔡司把注意力轉向精密測量，精密測量部門很快成立。

1930相差技術的發(fā)展及偏振光的使用開啟了顯微鏡應用的新領域，專門開發(fā)的相機讓顯微圖像的采集與記錄變得更簡單。

1923蔡司為慕尼黑的德國博物館（Deutsches Museum）建造了第一座星像儀，可惜后來在戰(zhàn)爭中被毀。。到30年代末期，蔡司在世界各地建成21座行星儀，如在芝加哥、米蘭、費城和東京。

被迫分裂

1945美國軍隊占領了耶拿工廠，征用了專利、文件和專門的生產設備，并將專業(yè)技工帶到西部的海登海姆。

1946蘇聯(lián)占領軍拆卸了耶拿工廠所有生產設備，把科學家、工程師和專業(yè)技工帶到了蘇聯(lián)；卡爾蔡司基金會的工業(yè)資產在1948年被蘇聯(lián)收歸國有。

1946-1989年

德國的兩家蔡司工廠

1949巴登-符滕堡州政府規(guī)定海登海姆成為卡爾蔡司基金會的合法注冊地。

1950兩家蔡司不僅都恢復了其傳統(tǒng)產品的生產，并且其科學家和設計工程師都把注意力放到了新領域的研發(fā)上。多種電子顯微鏡問世，耶拿為莫斯科附近的核能研究所建造了核徑跡顯微鏡；重新開始生產大型天文儀器；耶拿的天文部門為陶騰堡和漢堡的天文臺建造了行星儀和兩米高的望遠鏡。奧伯科亨于20世紀50年代生產出了150毫米的折射計（Coudé refractometer）和650毫米的折射鏡。

1964激光首次投入工業(yè)使用，第一個工業(yè)化的電子束光刻系統(tǒng)于70年代中期問世。

1965卡爾蔡司耶拿公共企業(yè)成為東德精密機械和光學產品主要的生產企業(yè)。

1971兩家公司之間的倫敦協(xié)議調整了包含“Zeiss”部分的名字和商標的使用。

1989由于東德政變，耶拿卡爾蔡司公共企業(yè)宣告解散。

兩家蔡司公司雖因政治而分裂，但仍發(fā)展成為各自半區(qū)的光學技術領袖，也成為德國和國際市場上的競爭對手。60年代以后電子和信息技術成果日益增多，太空研究和微電子學更取得長足進步，為光學儀器設計領域提供了嶄新的發(fā)展前景。耶拿和奧伯科亨皆致力于研究光學、精密機械和電子學原理的結合，為世界帶來全新性能的產品。

1990-2000年

危機與變革：重新統(tǒng)一的重組

1990德國的政治變化也象征著東德和西德蔡司公司關系的變化，兩個公司宣告了他們合并在卡爾蔡司基金會名下的意愿，并注冊于耶拿和海登海姆兩地。

1991卡爾蔡司耶拿有限公司成立。之后的幾年中，蔡司在匈牙利創(chuàng)辦了兩個工廠，在白俄羅斯參與合資經營，并在東歐建立了新的代銷處。

1995卡爾蔡司基金會對卡爾蔡司耶拿有限公司全額控股。

1996蔡司慶祝公司誕辰150周年。

1998在顯微鏡、工業(yè)測量、微芯片制造、手術顯微鏡和眼科診療設備中的高性能鏡片領域。

2000蔡司團隊將其最初的26個子領域集中到了四個發(fā)展市場：半導體技術和微電子、生命科學、視力保健和工業(yè)測量。

2000蔡司開始致力于引領未來的半導體技術，在奧伯科亨建立了歐洲現(xiàn)代的光刻系統(tǒng)新工廠。

2001年至今

走進新世紀

2001十月起，半導體技術的團隊作為一個獨立的企業(yè)開始運作，命名為Carl Zeiss SMT AG：卡爾蔡司半導體技術生產股份公司。

2002蔡司董事會代表全球員工向公眾提出新口號“We make it visible”，很好地傳達了公司的戰(zhàn)略方向。

2003蔡司在哥廷根首次舉辦一年一度的“創(chuàng)新日”活動，以討論會的形式為蔡司科學家和工程師提供信息和想法的交流平臺。

2005蔡司眼鏡分公司與美國蘇拿公司合并，形成全球眼鏡鏡片主要的供應商。

2006卡爾蔡司半導體技術生產股份公司開設新的研發(fā)中心，其新工廠也正式落成，這是世界上現(xiàn)代化的光刻系統(tǒng)生產和研發(fā)中心。

2010得益于其業(yè)務部門的廣泛多樣性，蔡司安然度過了2008-2009年間的世界經濟危機，并且變得比以往更加強大。^[1]

2022年10月18日，全球光電技術龍頭企業(yè)德國蔡司集團在蘇州工業(yè)園區(qū)舉辦工程奠基儀式，其在中國的首次購地建廠項目將落戶蘇州，預計2024年一季度投產。^[3]

社會責任

對于蔡司來說，成功與企業(yè)責任直接相關。130年來，卡爾蔡司基金會的章程一直是我們的指導方針。蔡司擁有五個行動領域，它正在塑造歷史價值觀并明確可持續(xù)發(fā)展的責任。

為確保個人利益不影響公司的持續(xù)發(fā)展，阿貝先生在1889年建立了卡爾蔡司基金會，并于1891年將卡爾蔡司基金會指定為蔡司的唯一所有者和肖特的部分所有者。除了公司管理和法定勞動關系方面的規(guī)定外，章程還體現(xiàn)了阿貝先生對社會公益的關注。例如，員工享有共同決策權、帶薪休假、利潤分紅、明文規(guī)定的退休金、員工患病期間繼續(xù)發(fā)放工資以及始于1900年的8小時工作制。

19世紀晚期，很多企業(yè)開始制定社會福利政策。阿貝先生的每一項措施（比如健康保險、退休金和8小時工作制）都有開創(chuàng)性。阿貝先生的不同之處在于，與其他雇主的“領主”式思維相反，他沒有將社會福利視為特殊待遇，而是員工權利。所有這些勞動關系都根據(jù)卡爾蔡司基金會的章程進行管理。這些沖突解決的管理和制度都非常具有開創(chuàng)性。寬容是阿貝先生的基本理念。阿貝先生將推進科學和文化視為己任，他個人為大學提供匿名捐贈?？柌趟净饡闪⒅?，也為耶拿大學和耶拿市提供經濟支持。

誠信與合規(guī)

遵守相關法律準則和內部規(guī)定的業(yè)務活動構成了負責任的業(yè)務活動的基礎。在蔡司，合法性、公平性和自由市場經濟是成功企業(yè)文化的基石。為實現(xiàn)這一目標，需要確保一個開放和尊重的氛圍，與有效的合規(guī)管理系統(tǒng)配合，以確保識別和糾正任何錯誤。

產品和附加價值

蔡司的產品和服務有助于神經外科/耳鼻喉科手術的醫(yī)學進步，并協(xié)助各大洲的醫(yī)生改善患者的生活質量。蔡司眼鏡鏡片讓世界各地的人們再次獲得清晰視力。此外，蔡司的智能測量系統(tǒng)可幫助許多公司提高效率。在最大限度地減少業(yè)務活動的負面影響時，負責任地創(chuàng)建價值鏈——從原材料供應商到產品銷售——對蔡司至關重要。

員工

只有積極合格的員工才能實現(xiàn)精準、創(chuàng)新和出色的質量。隨著吸引優(yōu)秀員工的競爭日益激烈，蔡司視自身為一個有吸引力的雇主，在這種背景下，作為一家基金會所有的全球創(chuàng)新公司，蔡司的聲譽以及具有明顯的價值驅動型的公司文化讓蔡司受益。特別是在到人口變化和技術工人短缺的情況下，這是一個明顯的競爭優(yōu)勢。

社會參與

基于其作為基金會公司的責任，蔡司推動科學技術進步和運動，以改善全球的生活條件。通過卡爾蔡司促進基金，公司支持其在德國主要工廠的社會項目、計劃和設施。通過與Christoffel Mission for the Blind (CBM)和Mercy Ships等德國和國際援助組織合作，蔡司致力于增強世界各地人民的醫(yī)療支持。為了讓年輕人離科研更近一步，20年來，蔡司一直是德國歷史悠久、知名的年輕研究人員競賽Jugend forscht的贊助商。

環(huán)境

有效的環(huán)境政策和資源的負責任使用是蔡司集團關注的主要問題。蔡司成功地持續(xù)減少了消耗和排放，并制定了具體的減排目標。它根據(jù)環(huán)境兼容性選擇原材料、技術和生產工藝。只要有可能，具有潛在風險的材料會被問題較少的物質所取代。

可持續(xù)發(fā)展

在21世紀，氣候危機，全球變暖氣及其對地球的影響是非常真實的。蔡司希望成為解決方案的一部分。目標是到2022年實現(xiàn)綠色電力供應，到2025年在所有活動中實現(xiàn)碳中和。憑借技術、產品和解決方案，多年來一直影響著人們的生活。蔡司集團與其唯一股東卡爾蔡司基金會一致認為，可持續(xù)性對于人類、客戶、公司、員工及其家庭的未來至關重要。為客戶提供醫(yī)療科技、質量與研究解決方案。這些解決方案幫助本地客戶和不同行業(yè)的合作伙伴轉型，并減少的碳足跡。^[2]